Menu

header photo

EAG Research & Development

Küreselleşme ile birlikte artan rekabet ve Uluslararası pazara giriş stratejisi;

firmaların yaşam mücadelelerini gün geçtikçe zorlaştırıyor ve firmalar için ayakta kalabilmek, bir takım stratejik kararların doğru zamanda ve doğru biçimde uygulanabilmesine bağlı hale geliyor.

Bu noktada da stratejik yönetim becerisi ön plana çıkıyor. Yeni ekonominin yöneticileri, ancak vizyonlarını geniş tutarak, modern yönetim yaklaşımını benimseyerek ve iş dünyasının sürekli yenilenen norm ve trendlerine uyum sağlayabilme yeteneklerini geliştirerek kendilerini küresel rekabet zorluğundan kurtarma şansına sahip olabilecekler.

Böylesine zorlayıcı bir ortamın doğal sonucu olarak firmalar zaman içinde çeşitli ortaklıklar kurmak ve stratejik işbirlikleri yapmak zorunluluğu hissederler. Bu doğrultuda işletmeler varlıklarını koruyabilmek için maliyetleri, sermayeyi, teknolojiyi, iletişim ve pazarlara ulaşım imkanlarını ve belki de en önemlisi teşebbüs risklerini paylaşarak büyümeyi tercih etme durumundadırlar.

Böylece, işletme dışı büyüme stratejileri ile firmalar büyümelerini yalnızca kendi kaynak ve çabaları ile sınırlamaktan kurtulma avantajının yanı sıra (özellikle küçük ve orta ölçekli firmalar için) uluslararası pazarlara açılma ve küresel faaliyet gösterebilme gibi rekabet üstünlüklerine de sahip olular.

Hedef pazar seçimi nasıl yapılır ? Pazarın büyüklüğü, özellikleri, rekabet durumu ve fırsatları?

Rekabet - Pazar büyüklüğü - Pazar bilgileri – Farklılıklar - Müşteri istek ve ihtiyaçları - Taşıma maliyetleri ve vergiler - Demografik yapı ve Coğrafi konumla ilgili veriler – Sosyal / ekonomik yapı ve Kültürel yapı ve yaşam tarzı ile ilgili veriler - Teknolojik ve endüstriyel yapı ve Politik durum ile ilgili veriler - Hukuki kısıtlamalar, kanunlar ve yasal zorunluluklar

ile birlite;

İletişim ve ulaşım imkânlarının kolaylaşması ve sınırların öneminin azalmasıyla tüm dünya her firma için büyük bir pazar yeri haline gelmiştir. Siz de bu pazardan payınızı almak ve ihracat yapmak istiyorsunuz ama her ihracatçı gibi aklınızda cevaplanması gereken sorular var. Stratejilere karar verirken en önemli belirleyici kıstaslar; risk, kar, yatırım miktarı ve kontrol derecesidir. Uluslararası pazara giriş stratejilerine karar verirken, aşağıdaki faktörler de göz önüne tutulmalıdır.

Müşteriler nerede? - Hangi ülkelerde müşteri aramalıyım? - Hangi ülkelere odaklanmalıyım? - İlk kez ihracat yapacağım. Nereden başlamalıyım? Hedef pazar neresi olmalı? - Hedef pazar seçimi, ihracat stratejisi oluşturmanın ilk ve en önemli adımıdır.

Bu ve bunun gibi birçok .......... V........s.......... noktalarında EAG GROUP olarak,

Yoğun bir rekabetin var olduğu günümüz küresel pazarlarında başarılı olabilmek için bu pazarlara açılmak isteyen tüm kişi veya kuruluşların, başta Almanya Hamburg Genel Merkezli olmak kaydı ile ve Avrupa ülkelerindeki irtibat ofislerimiz aracılığı ile Tüzel ve Resmi kurumlarla entegrasyon merkezli yakın işbirliğimiz sayesinde, yeni projeler üreterek ve bunları hayata geçirerek, devletler ve şirketler arasındaki ticari ilişkileri kurarak, Dünya ticaretinde ben de varım diyen ve Ülke ekonomisine yön vermek isteyen tüm kişi ve firmalara DANIŞMANLIK  destekli bütünleşik çözümler sunuyoruz, müşterilerimizin hedeflerini kendi hedeflerimiz gibi benimseyip ve bu hedeflere ulaşmak için onlarla çözüm ortağı oluyor ve olmaya devam edeceğiz.

FUAR MERKEZİ
 
Günümüzde tüketiciye ulaşmak, bilinçlenen ve alternatifleri çoğalan tüketiciyi ürettiğimiz ürün/hizmete yönlendirmek zorlaşmıştır.İşte bu noktada en önem kazanan yöntem, dokunma mesafesine olmanızı sağlayan FUAR’ ların yapılanmasını oluşturmaktır diyiyoruz ve 
Onun icin, EAG GROUP

Daimi Fuar Merkezi
Almanya Hamburg merkezli yapılandırma doğrultusundaki çalışmalarını sürdürmektedir.

  • Potansiyel alıcılar ve Hedef kitle ile birebir bağlantı kurmak, 
  • Minimum zaman ve nakit bütçe ile satışlarınızı arttırmak, 
  • Yeni iş bağlantıları kurmak, 
  • Mevcut iş bağlantılarınızı güçlendirmek, 
  • Birebir ilgili alıcılarınıza yeni ürünlerinizi tanıtmak, 
  • Marka bilinirliğini arttırmak,marka değerinizi yükseltmek, 
  • Sektörde faaliyet gösteren firma ve kişilerle bağlantılarınızı güçlendirmek, 
  • Pazarda ön plana çıkmak,  
  • Rekabetin arttığı farklılaşan pazar yapısında bir adım öne çıkmak, 
  • Yeni ürün ve hizmetlerinizi, sektörün buluşma noktasında tanıtmanız, 
  • Rakiplerinizi yakından tanıma fırsatını bulmak, 
  • Bayilik, yetkili satıcılık ve franchising verilecek kitle ile bir araya gelmek, 
  • Rakiplerinizin ürünlerine karşı, ürünlerinizin kazandırdıklarını, avantajları birebir anlatmak, 
  • Avrupanin  dört bir yanından gelen alıcılarla buluşmak, 
  • Avrupada  pazarlardaki yeni partnerlerinizi seçmeniz, 
  • Uygulamacılara ürünlerinizin performansı hakkında bilgi aktarmak, 
  • Projeli işlerde öne çıkmak, 
  • Teknoloji, ürün ve uygulamalardaki en son endüstriyel gelişmeleri takip etmek için. 

AB / TR TEŞVİK ve DESTEKLER

Günümüzün küreselleşen dünyasında ülkemizdeki işletmeler, üretim, pazarlama, araştırma geliştirme gibi konularda birçok sorunla karşılaşıyor. Bu sorunların temelinde de finansman yetersizlikleri ve finansmana ulaşımdaki güçlükler yatmaktadır.

EAG´nin kalbi proje yönetim merkezidir. Yeni projeler üretmek ve bunları hayata geçirmek, devletler ve şirketler arasındaki ticari ilişkileri yapmak, dünya ticaretinde ben de varım demek için, grubun devamlılığına gereken tüm ticari manevraları takip etmek ve yönlendirmektir. 

Türkiye ve Avrupa Teşvikleri

  • Yabancı yatırımcılar için finansman 
  • Araştırma ve geliştirme 
  • AB ve TR iç pazarında Marka konumlandırması 
  • AB iç pazarında marka imajı geliştirme (Made in Turkey) 
  • TR iç pazarında marka imajı geliştirme 
  • Eğitim ve kalifikasyon 
  • Pazar ve piyasa araştırma projeleri 
  • Kurumsal konumlandırma organizasyonları 
  • Faydalı model ve belge 
  • İş geliştirme ve yeni girişimci projeleri 
  • Seyahat fuar tanıtım masrafları 

Profesyonel AB Finansman ve Teşvik danışmanlığı

EAG GROUP geniş ortaklık ve grup yelpazesi sayesinde, performansını yükselterek bu teşviklerden en üst sınırda yararlanabilecek bir organizasyon kurduğundan, yapılanma maliyetlerini üstlenerek ortak ve iştirakçilerine bu dış girdileri sağlamaktadır.

Go Back

Comments for this post have been disabled.